刘先生 - 个人简历(简历编号: 25216)
最后更新于 2017-10-07 | 已浏览 1183 次 | 该简历来自广德人才网 | 发短消息
基本信息 个人相片
姓  名: 刘先生 性  别:
民  族: 年  龄: 35
籍  贯: 宣城广德 婚姻状况: 已婚
身  高: 176 CM 体  重: 75 KG
政治面貌: 中共党员 学  历: 大专
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 20000 元/月
希望职业: 经营/管理类 - 总裁/总经理/CEO
希望职位: 总经理、副总经理、行政总监
希望地区: 安徽宣城广德县
工作经验: 十年以上
技能特长: 零售连锁管理经验,其中4年左右超市市场店总经理工作经验.荣获过全国经营连锁行业协会颁发:金牌店长称号《2011年度》 有3年400人左右的公司人力资源与行政工作经验.5-6年200多人的广德企业综合管理经验!
自我评价: 擅长团队组建,激励考核等;生产流程的构建并持续改善;质量体系的建设和管控;生产原料,半成品等管控,整个生产过程中的成本管控,损耗控制;
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
1997 - 2001 淮南化校 化学机械 中专
专业描述
时间 所在学校 专业 学历
2010 - 2012 江西井岗山大学 市场营销 大专
专业描述
成人高考
培训经历  
 
时间 培训机构 培训地点
2009-01 - 2009-12 上海影响力
培训课程 获得证书
中坚主管班
详细描述
1、2011年在台客隆连锁超市工作时被中国经营连锁协会评为全国金牌店长

2、2008-6 ---- 2009-6义乌影响力中坚主管。购9999元黄金培训卡一张共设33堂培训。
<领导有方>,<五行管理>,<迎人而解>,<绝对执行>,《TT讲师训》等义乌公开课.自学余世维全部、曾士强全部VCD。
有参加易发久义乌现场课,有参加熊超群、李践等知名咨询师、企业家义乌高层管理沙龙(20人以内的).
学习影响力全套光盘,参加过义乌采智户外培训。安徽丫山拓展学习。
3,2009年组织去阿里杭州总部学习一天阿里CCO主讲。.多次去义乌阿里分公司交流学习。关注现在销售渠道的转变,学习电子商务模式,编辑公司电子商务人员考核方式。
4,2006年在好又多有参加上海为期一周的第一期处长训,浙江省好又多一周的处长训。全军事化学习。
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2002-10 - 2004-07 浙江联华华商集团家友超市有限公司(国企) 国有企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
商店/零售服务类 华商店 主管 台企介绍
工作描述
以员工身份入职,入职门店杭州华商店。入职部门蔬菜水果课,做过烟酒饮料课。参加过家友超市与经贸学院联合办的大专班,30个人共有10个人以内通过(我是其中之一),参加过为期一周的上海考察,负责嘉兴店毕店后期开以分店转货形式开1000平米分店直营店,时任店长,后因消防等证件问题撤回,后协助永康时代,温州南国店筹划开业。
时间 公司名称 公司性质
2004-07 - 2008-01 杭州好又多百货有限公司(台企) 外商独资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
商店/零售服务类 杂货处 处长 结婚离开零售行业
工作描述
义乌店入职,入职职称初级课长,负责休闲食品课,2500支单品。后调近江店先后负责过烟酒饮料课,休闲食品课,干性杂货课,代处长、实习处长。参加过华东第一期储备处长训,浙江第一期处长训。下属职工促销100多人,月度业绩过500万。
时间 公司名称 公司性质
2008-03 - 2010-05 浙江新利来工艺制品有限公司 (民企) 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
工业/工厂类 义乌销售公司 行政经理 返加安徽老家
工作描述
负责义乌3800平米饰品卖场,负责协调、组织分公司各部门之间的信息畅通协同合作,跟进、落实公司相关决策、计划任务,下属部门行政部(自己兼管),超市部,营销部,物流部/汇报对象:总经理。负责公司短期发展定位,分公司人事(100人以上)管理,制度与文化建设,工作流程理订,与工厂工作对接,后勤管理(人员食堂,食宿),部分外联工作,公司整体服务水平,6S推进,公司10多辆车控管等,整体门店除财务部老板负责其他工作基本由本人负责。年营业额逾亿元。08年拓展二家门店金福源、东莞众源城店。
时间 公司名称 公司性质
2010-05 - 2013-6 安徽台客隆集团 股份制企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
商店/零售服务类 黄山分公司 总经理 集团公司发展与本人小孩上学、个人发展都存有瓶颈
工作描述
独立负责黄山12000平米的卖场,员工500人,年销售共计9000万元(含家电)。汇报对象安徽公司总经理。协助公司做好超市开发、黄山太平房产公司前期洽谈等工作。 人力:人员编制内的融合后定岗,有目标目的性培训形成出代理人制度,整体呈阶梯形。合理淘汰或控制人员流失。 物力:体现出较强的商品头脑与卖场运作经验。整个店面商品的周转控制,有效库存占比。分类陈列占比,品项分面是否合理,独立指导部属梳理商品。季节变换的营销策略等到。 财力;基本财务和报表分析以及找出相关联问题。控制店内整体损耗。 资产:资产利用率,使用维护进度制度。消防安全工作的执行。资产的盘点,折旧等。 管理:针对总部管理理念,分公司推出更为详尽的工作制度。及时诊断出公司问题,做到先改善。尽可以利用6S管理卖场,使基础营运卖场形象在三级城市中有较大优越性。外围关系管理等。
时间 公司名称 公司性质
2013年7月 - 今 安徽某某汽车用品有限公司/广德某电子科技公司 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
经营/管理类 总经办 副总经理 薪水问题
工作描述
负责过: 1、行政总务(印章管理、邮件管理、表单分析、车辆管理、公关管理、接待管理、集会管理、文书制作、档案管理、福利含宿舍食堂管理、保安管理、环境管理、资产管理、人力资源管理、应急预案管理)外, 2、熟悉房产建设相关工作经验(立项、工程规划许可、土地证办理、施工许可证、工程定位放线、建设工程基础检验、建设工程规划竣工验收、工程竣工验收、相关市政验收、档案馆需要材料、综合验收备案、消防工程施工验收、房产测绘、监理管理、防雷设计审核等) 3、负责全厂安全生产管理(三级培训落实跟进,现场检查,责任化落实,奖罚的编制); 4、 企业日常正常运营监督执行; 5、 品质节点的梳理,质量成本管理及相关考核的落实; 跨部门之间的异常处理降低生产损耗; 6、 公司制度,流程的编写落实,修正改善等;涉及到团队管理、成本管控等为重点管控点。 7、 生产产能计划的跟进督导;生产成本的管理节点及相关考核拟定执行。 8、根据营销部门似定到料计划,产能计划,交期管理等以及公司付款计划的安排等 ; 9、 生产工艺流程的监督,作业指导目标视化管理的跟进; 10、 生产大型设备的保养,利用率的管理;
联系方式
对不起,只有企业会员才能查看个人联系信息!请先 登录免费注册

版权所有©广德人才网