人力资源规划：根据公司发展战略与经营目标，分析公司现有人力资源状况，预测人力资源需求与发展变化，审视公司的人员编制，控制公司人力资源成本。
招聘与配置：根据公司各部门岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划；组织招聘、面试工作；按编制控制各部门员工数量，审核每月人力状况表，合理控制人力成本。
培训与发展：根据企业规划和员工发展需要，负责建立和完善员工培训体系；制定公司培训计划，并组织实施，并对各部门培训工作进行督导、辅导，开展效果评估。
绩效管理：建立并完善公司绩效管理体系、各项规章制度与流程；组织制定行政与人力资源工作发展规划、计划与实施方案；对每月人员考勤、绩效、工资和福利的发放情况进行审核。
薪酬福利管理：了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系。
劳动关系管理：开展员工关系管理，受理员工投诉及处理各类相关的劳动纠纷；协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动。
行政管理：行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排；各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理（另人力资源经理需要必须是汽车制造行业出来，规模在5-10亿的企业，执行过汽车工业体系16949）
办公地点宁波慈溪
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