小学执行副校长是达成学习中心运营目标的宣贯者、组织者和 执行者，对学习中心运营统筹、协调管理。1、负责学习中心整体的筹建，管理和运营，负责制定并调整 学习中心发展计划、战略。2、规范各部门制度及职责。使机构各项工作责任明确到人， 建设一个 和谐而有执行力的团队、符合机构价值观。3、组织完善团队建设。发现、培养合适的人才，并且做好新 员工的培训和新老员工的提升工作，使每一个人才在机构发 挥出最大的潜能。4、开源节流。关注学习中心的各项财务指标数据，控制成本， 提升运营利润，通过各种有效措施实现机构健康运营和快速 发展。、每月根据各项任务指标进行分解，且层层落实到人，并将 这些任务量化到每周、每天并实时进行跟进。建立有效的运 营数据管理通道，要做到对机构每一天的各项运营数据清晰 掌握。6、市场管理。要能够在不同的阶段敏锐洞察市场需求和潜力， 根据不同时期而制定不同的市场策略和咨询策略。7、统筹排课，通过高质量和高效能的调度协调来增加课时完 成教学工作。8、认真对待每一起退单，并组织相关责任人对退单进行分析， 机构校长亲自参与挽单，总结经验，吸取教训，改进各部门 的工作，不断提升家长满意度。9、通过组织高效的会议进行有效的执行：咨询部早晚例会， 教管部周例会，机构主管周例会，每月全体学习中心员工会 议等。10、与员工定期地沟通，真正地关心帮助每一位员工成长。 同时不断培训中层管理人员，善于从基层员工中发现人才。 可定期组织一些员工活动，提高团队凝聚力和员工满意度。
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